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Démontrer comment adapter sa stratégie d'approvisionnement dans une organisation qui prend en compte le rôle et les responsabilités de chaque étape du processus d'approvisionnement
I - Introduction : la logistique et son environnement La logistique amont/aval/interne Les buts de la logistique Les fonctions rattachées à la logistique Le processus amont/interne/aval II - Les notions de Supply Chain Les principes de base La mise en œuvre III - La gestion des approvisionnements Évolution du contexte et des concepts des approvisionnements Le rôle et les responsabilités d'approvisionneur dans l'entreprise Les objectifs associés à la fonction IV - Interface gestion des stocks/processus achats Définition achats et approvisionnements Les points forts d'une bonne relation achats/approvisionnements Les inter-actions achats/approvisionnements L'identification des besoins L'approvisionnement et la gestion des stocks La politique d'approvisionnement La méthode d'approvisionnement La gestion des stocks V - La production et la gestion des stocks Définition d'un stock Coût des stocks (frais de possession, frais de rupture, stock moyen) Les techniques de gestion des stocks Méthodes FIFO et LIFO Les inventaires La dépréciation d'un stock Notions de qualité d'un stock VI - Interface approvisionnements /magasinage La fonction stockage Les équipements de stockage Le matériel de manutention La préservation des stocks
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre
Niveau d’entrée : CAP, BEP;Toute personne amenee a gerer ses stocks et ses approvisionnements, de facon occasionnelle ou reguliere.;
BEATRICE SAVY (CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE - DORDOGNE)
0553358054
b.savy@dordogne.cci.fr