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Maîtriser la planification et les délais. Améliorer le service client. Augmenter la rotation des stocks. Accroître la productivité. Optimiser les performances.
Il traite de l'ensemble de la gestion industrielle, depuis la stratégie jusqu'aux opérations détaillées. SMR: Management stratégique des ressources. Adéquation ressources et plan stratégique. Configuration et intégration des processus opérationnels. Implémentation du changement. MPR: Planification des Ressources. Développement et validation du Plan Directeur de Production (PDP) Identification, calcul, évaluation de la demande. Développement et validation du PDP. DSP: Planification Détaillée. Planification des besoins pour réaliser le PDP. Planification des opérations pour faire le CRP. Planification des approvisionnements. ECO: Gestion des Opérations. Ordonnancement. Exécution des plans. Évaluation des performances.
Coût de la formation : Consulter l'organisme
61 heures
En centre
Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5;CPIM s adresse a des cadres ou futurs cadres Bac + 3 et plus, maitrisant l anglais lu et ayant une bonne connaissance ou experience (2 a 3 ans) en gestion des operations. Etre certifie Basics of Supply Chain Management (depuis moins de 10 ans) ou l obtention prealable du CPIM Part 1 est recommande. Toutefois, un candidat peut passer l examen du CPIM part 2 avant de passer son examen Part 1. La reussite aux deux examens est necessaire pour l obtention de la certification CPIM.;
Michel Gavaud conseil en management
01 49 67 06 06
commercial@mgcm.com