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La formation Gestion de projet Méthodes Agiles et Scrum vise à former à la totalité du processus de gestion de projet technique indispensable pour se positionner sur différents postes selon votre profil, développeur front end, développeur back end, développeur full stack. S'approprier les méthodes AGILES et SCRUM afin d'élaborer un projet selon un brief, en diriger la conception et l'évolution, en sachant communiquer avec les différents intervenants.
GESTION DE PROJET TECHNIQUE (METHODES AGILE ET SCRUM) RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET ET DE L'ELABORATION DE CAHIER DES CHARGES STANDARD Comprendre la portée et les enjeux Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B) Procéder au recueil et au management des exigences Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel Définir la typologie de besoins et le cahier des charges Constituer les lots de travaux et répartir les rôles Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet Le cahier des charges et le contrat d'achat ou de réalisationDISTINCTIONS ENTRE METHODES AGIL ET SCRUM Avantages de la méthode AGIL Avantages de la méthode SCRUMLA METHODE AGILE Valeurs fondamentales de la méthode AGIL Individus et interactions primant sur les processus et outils Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans Valeurs fondamentales de la méthode AGILSATISFAIRE LE CLIENT EN PRIORITÉ Accueillir favorablement les demandes de changement Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet Construire des projets autour d'individus motivés Privilégier la conversation en face à face Mesurer l'avancement du projet en termes de fonctionnalités de l'application Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conceptionFAIRE SIMPLE Responsabiliser les équipes Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficaceLA MÉTHODE SCRUM Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation Rôles de la méthode SCRUM Évènements de la méthode SCRUM Planification d'un sprint par réunion, revue du sprint, rétrospective du sprint Artéfacts de la méthode SCRUM Carnet du produit ( product backlog ) carnet de sprint Nos certifications<img src="https:www.mandy
Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 15.0 €
21 heures
En centre et à distance
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Mandyben
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