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Elaborer un plan de projet Etablir un calendrier de projet Savoir surveiller et piloter un projet
1. Les principes de base de la gestion de projet Les objectifs d'une gestion de projet La planification Identifier les parties prenantes et leurs attentes Analyse des risques et des contraintes du projet Définition des objectifs du projet 2. La planification du projet Elaboration d'un plan de projet détaillé Utilisation des outils de planification (gantt, pert... Identification des tâches critiques et de leurs dépendances Estimation de la durée des tâches et du projet Etablissement des jalons 3. Mise en place des outils Établissement d'un calendrier du projet Affectation des ressources aux tâches Analyse de la charge de travail des ressources Répartition des tâches et des ressources dans le temps Simulation de différents scénarios pour ajuster le plan 4. Surveillance et suivi du projet Surveillance et pilotage des délais Suivi des tâches et des jalons Identification et résolution des écarts par rapport au plan Mise à jour régulière du plan de projet Communication de l'état d'avancement du projet aux parties prenantes 5. La clôture et l'analyse Clôture du projet Analyse des résultats du projet Retour d'expérience et identification des points d'amélioration pour les projets futurs Archivage des données du projet
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre https://www.expertisme.com/formations-digitales/formation-gestion-de-projet-planifier-et-piloter-les-delais-du-projet/
Aucun.;
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