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Acquérir une méthodologie pour piloter un projet. Utiliser les techniques et outils pour chacune des trois phases du management de projet. Construire et animer un projet selon une approche collaborative. Anticiper et éviter les pièges les plus fréquents. Réfléchir sur les applications concrètes à mettre en oeuvre dans son environnement
1. Les clés de la gestion de projet Les fondamentaux de la gestion de projet Le management du contenu de projet Le management des délais, des coûts, des risques Travailler en équipe 2. Assurer un bon démarrage / cahier des charges, organigramme, budget Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes 3. Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne Intégrer les différents styles de management du chef de projet 4. Planifier le projet Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode pert Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle Tracer le diagramme de gantt et valider le rétroplanning avec l'équipe projet Identifier et évaluer les risques majeurs 5. Une communication efficace : motivation et mobilisation Les 7 leviers du chef de projet pour motiver Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours ! Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ? Piloter un projet à distance 6. Communiquer pour mesurer la satisfaction et la relation client Comment mettre en avant les résultats du projet ? Insister sur les contributions respectives des différentes parties prenantes Capitaliser sur l'expérience acquise pour préparer l'avenir 7. Contrôler l'avancement du projet, recadrer, communiquer autour du projet Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer en douceur si besoin 8. Démarche agile Comprendre les principes de l'approche agile Travailler en équipe agile Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Modalités d'évaluation des acquis: En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises Bilan oral et évaluation à chaud
Coût de la formation : Consulter l'organisme
28 heures
En centre https://www.expertisme.com/formations-digitales/formation-gestion-de-projet-initiation-au-management-de-projet/
Aucun.;
Groupe Select
01 42 66 36 42
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