Formation GPEC - replacez le management des compétences au coeur de votre stratégie RH

Objectif général : Développement des compétences

Accompagner les transformations de l'entreprise par l'anticipation des évolutions en matière d'emplois et de métiers et une adaptation des effectifs, des compétences et des organisations - Diagnostiquer les besoins, auditer les pratiques actuelles et concevoir les outils et actions individuelles et collectives de développement RH nécessaires aux besoins stratégiques et opérationnelles de l'organisation (Référentiel emploi / compétences, observatoire, revue de personnel... - Identifier les différents dispositifs mobilisables dans une démarche de GEPPMM (dispositifs formation, mobilités / carrières... - Maîtriser le cadre juridique de la sécurisation des transitions professionnelles (obligation d'info/consultation du CSE, cadre de la négociation, dispositifs de gestion des effectifs (accord compétitivité, rupture conventionnelle collective ... - Animer et adapter la démarche grâce à une gestion de projet agile et participative, impliquant toutes les parties prenantes, reposant sur un plan de communication dynamique et adapté et comprenant un reporting efficace

Contenu

Identifier les enjeux, les besoins et les forces de la fonction RH actuels et à venir - Maîtriser les fondamentaux de l'analyse du changement et identifier les changements impactant l'entreprise et la fonction RH - Appréhender l'écosystème de la GEPPMM/GPEC et identifier ses atouts et ses enjeux ; positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise - La GPEC et la mobilisation des acteurs internes : RH, managers et salariés, direction, IRP - Prendre conscience des apports de la GEPPMM-territorial, identifier les différents acteurs et élaborer son plan d'actions - Proposer une communication interne adaptée à votre entreprise et aux projets à venir - Favoriser les actions de développement de la marque employeur et marketer-les *Atelier : positionner la GEPPMM/GPEC dans la politique RH de votre propre entreprise, établir un diagnostic, identifier ses bonnes actions et lister les actions à mener, par étape, pour aboutir à une adéquation homme / poste maîtrisée - Maîtriser les nouvelles obligations juridiques en matière de GEPPMM/GPEC - Analyser et définir les enjeux de la négociation de votre accord GEPPMM/GPEC - Définir les grands axes de négociation de l'accord : définir le processus de la négociation (agenda, thèmes et délimitation du sujet) - Identifier les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées - Formaliser votre accord GPEC : phase de rédaction et de négociation, phase de mise en oeuvre - Mesurer le rôle de la GEPPMM/GPEC dans l'accompagnement des mouvements d'effectif : PSE, RCC, congés de mobilité, congés de reclassement... *Atelier : identifier les relations avec les partenaires sociaux, et construire votre plan d'actions pour favoriser des négociations constructives - Repérer les conditions de mise en oeuvre de la démarche : - Démarrer une démarche compétences : les bonnes questions à se poser, vos leviers, les principaux pièges - Établir votre diagnostic : à partir du projet de l'organisation, identifier vos axes stratégiques de développement RH - Formaliser les objectifs à atteindre, clarifier les résultats attendus de la mise en place d'une GEPPMM/GPEC - Créer les conditions nécessaires à la pérennité de votre projet, la communication autour du projet - Partager les informations issues des tableaux de bord sociaux - Animer vos relations avec les IRP *Atelier : autodiagnostic de votre démarche de GEPPMM ; construisez votre plan d'action et utilisez-les outils d'aide à la décision mis à votre disposition

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GPEC - replacez le management des compétences au coeur de votre stratégie RH

Lamy liaisons (Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation)

ST OUEN

Objectif général : Développement des compétences

Contenu

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Lamy liaisons (Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation)

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