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Identifier les enjeux stratégiques des systèmes d'information et des systèmes de production au regard des objectifs de l'entreprise en s'appuyant sur la lecture des processus homme/machine et métiers, des normes de sécurité, de la prévention des risques environnementaux, afin d'acquérir une vision d'ensemble des activités de l'entreprise. Décliner la stratégie des systèmes d'information en objectifs opérationnels liées à la transformation numérique des processus industrielsen communiquant avec les parties prenantes, en identifiant les priorités stratégiques de l'entreprise et de la DSI, en tenant compte des besoins métier, des enjeux environnementaux et sociaux spécifiques au contexte industriel. Analyser l'existant de l'architecture technique d'une entrepriseen sélectionnant une méthodologie d'audit de contrôle, d'enquêtes terrain, en faisant l'inventaire des ressources humaines, matérielles et financières afin d'identifier les forces, les faiblesses et les axes d'amélioration des technologies numériques existantes. Concevoir un modèle de données commun , en modélisant un entrepôt de données tenant compte de l'existant, des besoins, des contraintes d'accès (APIs, Datamart, etc. de propreté (erreurs) de protection (réglementation RGPD, etc. et d'intégrité des données, en récupérant, nettoyant et consolidant les données dans l'entrepôt de données et en anticipant son évolution futureafin de proposer une solution adaptée au cahier des charges fonctionnel établi. Tester la faisabilité technique du cahier des charges fonctionnel par la mise en place d'une maquette/simulation virtuelle (Proof of Concept, Jumeau Numérique) par l'application de plusieurs scénarios dans le but de déceler les failles et les corriger si besoin. Présenter la conclusion des tests de faisabilité technique à la direction générale et à la DSIen utilisant des outils de synthèse et de comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs/critères initiaux du cahier des charges fonctionnel afin que les directions entérinent les choix techniques et procédures à adopter. Déployer des outils méthodologiques dans le cadre d'un projet de transformation numérique(Agile, cycle en V) en prenant en compte les norme ISO (9001, 21500) Identifier les difficultés pouvant mettre en péril la réussite du projet à l'aide du suivi régulier des étapes du projet, des réalisations de chaque équipe via des entretiens individuels, des outils de planification et de suvi(Gantt) et des grilles d'évaluation. Superviser la mise en place des méthodes de représentation des données, en définissant des outils (tableaux de rapports, cubes, logiciels de BI) permettant leur consultation, leur recoupage de données ainsi que la modélisation de leurs tendances pour permettre aux utilisateurs de prendre les décisions.
Coût de la formation : Consulter l'organisme
1050 heures
Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5;
Ecole Hexagone (Hexagone)
0463460011