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Acquérir et appliquer des techniques et méthodologies performantes et innovantes de management - Evoluer dans son style de management en développant ses propres axes d'amélioration en accord et en cohérence avec le fonctionnement de l'entreprise et la gestion des équipes
Test 1: positionnement initial Les quatre grandes fonctions du manager, Mission, objectifs, activité, tâches - Apprendre à centrer son équipe sur l'essentiel : gérer les priorités - Cerner clairement sa mission et celle de son équipe - Savoir transmettre cette mission : donner le sens - Déterminer des objectifs réalistes et motivants Les quatre grandes fonctions du manager, Mission, objectifs, activité, tâches - Apprendre à centrer son équipe sur l'essentiel : gérer les priorités - Cerner clairement sa mission et celle de son équipe - Savoir transmettre cette mission : donner le sens - Déterminer des objectifs réalistes et motivants Comment gérer la tentation du terrain - Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions - Apprendre à décoller de l'opérationnel pour développer des compétences d'organisateur - Mieux gérer son temps et celui de son équipe - Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader - Repérer les écueils propres aux jeunes managers, bâtir son évolution Adapter son management à son équipe - Ni tout directif, ni tout participatif - Savoir doser son style de management souplement - Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d'un collaborateur pour adopter le style approprié - Savoir tenir compte de l'histoire d'une équipe et se faire accepter en tant que chef Etre un manager communicant et développer une communication assertive - Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs - Développer une écoute réelle. Apprendre à parler manager Le point sur les nouvelles méthodes de communication et modes de management - Communication assertive / communication non-violente - Management réconciliateur, management bienveillant - Management collaboratif, management de l'intelligence collective. - Et vous, quel est votre style de management ? Réactivité-anticipation - Faire évoluer son équipe et son département. Acquérir des réflexes d'entrepreneur - Savoir identifier les indicateurs de changement Leadership - Monter en puissance - Passer de celui qui fait à celui qui fait faire - Les clés d'un leadership efficace ; prendre une place à part entière - Entrer dans les relations transversales avec les autres départements Autoanalyse et diagnostic Etablissement de votre carte d'identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs p
Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 71.0 €
21 heures
À distance
1500 euros : Formation individuelle en presentiel ou a distance avec un/une formateur/trice expert(e), sur 21 heures alternant temps en face a face et temps d entrainement/preparation (formation action).;
Ressources et sérénité
09 52 07 96 61
contact@ressources-et-serenite.fr