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Maîtriser les grands principes du management de projet. Identifier les processus clés d'un projet. Mettre en oeuvre les actions adéquates.
1er jour Quiz : que fait un chef de projet ? Fondamentaux du management de projet - Concepts (PMP, Agile) - Cycle de vie du projet - Communication, ciment du projet Quiz : quel est votre niveau en gestion de projet ? Construction d'un projet - Analyser des contraintes du projet - Découper les jalons principaux du projet - Établir le planning du projet et évaluer le dimensionnement des équipes - Consolider les hypothèses de travail - Identifier les risques et opportunités - Établir et projeter son budget Quiz : étapes clés Exercices : lister risques et opportunités sur un projet exemple 2e jour Mise en oeuvre du projet - Établir l'organigramme des tâches - Définir les acteurs, responsabilités, outils et interfaces - Formaliser les processus d'échanges - Savoir négocier pour l'avancement de son projet - Valider les livrables Jeu de rôles : réunion de lancement Contrôle de l'avancement - Gérer son contrat : maîtrise des jalons et responsabilités contractuels - Confirmer les hypothèses - Consolider les données de réalisation - Mesurer et analyser des écarts Clôture du projet - Construire une stratégie de levée des réserves efficace - Clore les parties administratives et documentaires Synthèse et évaluation à chaud de la formation
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
En centre https://www.estp.fr/e112-manager-un-projet
Cette formation necessite une premiere experience ou initiation en management de projet.;
École spéciale des travaux publics du bâtiment et de l'industrie
01 75 77 86 00
inscription.inter@estp-paris.eu