{! job.appellationlibelle !}
{! job.salaire.libelle !}
{! job.typeContrat !}
{!job.lieuTravail.libelle!}
Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier
1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet Les mesures de la rentabilité d'un investissement : Le taux de rendement moyen (ROI) Le délai de récupération du capital investi (Pay-back) La valeur actuelle nette (VAN) Le taux de rendement interne (TRI) Prise en compte des risques Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet 2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ? Programmer et planifier le projet Budgéter le projet Optimiser la gestion de trésorerie du projet Procéder aux ajustements budgétaires Organiser les ressources en mode projet 3. Outils de maîtrise des coûts Différentes méthodes d'estimation possibles Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage Coûts complets (coûts de production) Direct costing (coût de revient) Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet 4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord Suivi budgétaire ou cost control Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet 5. Les outils informatiques de gestion de projets Utiliser des outils informatiques décisionnels
Coût de la formation : Consulter l'organisme
21 heures
À distance https://www.3dis-formation.fr/formation-gestion-de-projet/
Consulter l'organisme de formation
3D Ingénierie Systèmes
0983522095
contact@3dis-formation.fr