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Le contrôleur de gestion a pour objectif de rechercher la meilleure performance pour l'entreprise. Il dispose de nombreux outils de pilotage, pour analyser les résultats économiques et financiers de l'entreprise et détecter d'éventuels écarts par rapport à ses prévisions. Il travaille en étroite collaboration avec la Direction Générale pour préconiser des solutions et définir la meilleure stratégie pour atteindre les objectifs.
Série 1 : Contrôle de gestion : théorie, modèle de coût, mise en œuvre Série 2 : Calcul des coûts : coûts préétablis, coûts variables, coûts spécifiques Série 3 : Calcul des coûts : coûts marginaux, coûts complets, imputation rationnelle Série 4 : Aspects quantitatifs : prise en compte des donnés aléatoires Série 5 : Gestion budgétaire : démarche générale, budget des ventes, budget de production, budget des approvisionnements Série 6 : Gestion budgétaire : budget du personnel, budget de trésorerie Série 7 : Les outils d'amélioration des performances Série 8 : Pilotage d'un processus de production flexible Série 9 : Détermination des coûts fondés sur l'analyse de l'activité Série 10 : Relation coût - activité - performance
Coût de la formation : Consulter l'organisme
500 heures
À distance http://www.efcformation.com/formation-gestion/formation-controleur-de-gestion/programme-formation-par-correspondance
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Forprodis
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