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Organiser les phases d'un chantier en adoptant une posture managériale. Veiller à l'acceptation technique, économique et sécuritaire du chantier. S'affirmer avec les entreprises et les intervenants du chantier. Savoir respecter l'ordre du jour de la réunion de chantier et maintenir une communication efficace durant toute la réunion. Développer sa performance relationnelle même dans les situations difficiles.
Jour 1 Séquence 1 Le Lean Management dans la construction. Déterminer les interfaces entre les lots et les solutions à y apporter. Mettre en place des indicateurs. Organiser les études, les synthèses. Séquence 2 Estimer et prévenir les risques, adopter une stratégie. Trouver la juste mesure entre distance et proximité. Gestion et pilotage de la sous traitance. Responsabiliser les membres de son équipe développer la polyvalence pour réduire les délais . Jour 2 Séquence 3 Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier Connaître les priorités des intervenants, appréhender les mesures à prendre. Vérifier les périmètres de chacun. Faciliter le dialogue entre les différents corps d'état. Instaurer un climat de confiance Séquence 4 Diriger le tour du chantier, organiser le temps de parole. Apprendre à questionner, garantir la cohésion . Recenser les points de blocage, prendre en compte les équipes multiculturelles. Obtenir l'adhésion des intervenants. Définir le calendrier et la liste de diffusion du procès-verbal. Test comportemental en fin de formation
Coût de la formation : Consulter l'organisme
14 heures
À distance
Experiences operationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.;
CDF formations
01 47 06 85 31
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