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La contribution à la gestion de l'entreprise recouvre les activités suivantes :1/ Analyse des documents comptables et de la situation financière de l'entreprise,2/ Évaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise,3/ Conception d'outils et d'indicateurs de suivi et de gestion de l'activité de l'entreprise. Analyser les documents comptables Définir des ratios de gestion et le seuil de rentabilité Evaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat comptable
Environnement juridique et fiscalConnaître les formes juridiques, statuts du dirigeant, mode d'imposition Comparer les principales formes juridiques: création, obligations, déclarations. Connaître les postes du Bilan comptable et être capable de construire le bilan fonctionnel (financier) Maîtriser les postes de l'Actif et du Passif du Bilan Calculer le Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette Lire et analyser l'équilibre financier Déterminer les différents ratios: autonomie financière, indépendance financière, solvabilité à court terme, délai moyen clients, fournisseurs, stocks ... Analyse d'un investissement Différencier Immobilisation et Charge Impact sur le résultat de la différenciation entre charges et immobilisations Calculer les amortissements Connaître les composantes du Compte de résultat, construire les Soldes Intermédiaires de Gestion Maîtriser la formation du Résultat d'exploitation, du Résultat financier, du Résultat exceptionnel Comprendre le calcul de l'Impôt sur les Sociétés, de la Participation des salariés aux bénéfices Calculer le Résultat net, et analyser les clés du Compte de Résultat Construire le SIG en intégrant les retraitements, les analyser et calculer d'autres ratios de gestion. La notion de coûts Calculer les coûts fixes et taux de marge sur coûts variables, puis le seuil de rentabilité, point mort. Comprendre les coûts de revient. Les tableaux de bord Construire des tableaux bord de gestion qui soient opérationnels : Identifier les caractéristiques d'un tableau de bord pour une gestion efficace Citer des indicateurs de gestion qui soient mensuels Estimer le budget des charges fixes annuelles chiffrer le résultat mensuel. Prévoir le plan de trésorerie mensuel : Respecter le principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA Mettre en place un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuelAssurer le reporting auprès des acteurs concernés : Identifier les acteurs concernés Valider le rythme et les moyens d'information
Coût de la formation (TTC*) : - Coût total : 2500.0 €
38 heures
En centre http://www.intercariforef.org/formations/certification-111051.html
Sans pre-requis specifique / Dirigeant TPE PME, createur, manager, souhaitant piloter son activite avec des tableaux de bord. Tout collaborateur amene a exercer des missions de suivi de performance, de facon occasionnelle ou reguliere.;
CCI Le Mans Sarthe - FC- Formation Continue / IDC - Institut pour le Développement des Compétences / Création et reprise d'entreprise
56-80-68-32-93
formation.continue@lemans.cci.fr