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Comprendre l'approche processus, ses principes et son intérêt dans le déploiement et l'animation du système de management Savoir formaliser, analyser et piloter votre processus pour le rendre plus performant S'approprier les rôles et missions de pilote de processus
1. Comprendre l'approche processus Connaître les exigences de la norme ISO 9001 2015 Comprendre ses principes Savoir cartographier 2. Décrire un processus La fiche d'identité processus Le juste nécessaire en information documentée 3. Assurer son rôle et sa responsabilité de pilote de processus Être garant de la prise en compte des besoins des clients Définir des indicateurs de performance et de surveillance Suivre et évaluer l'atteinte des indicateurs fixés Définir les informations utiles au pilotage Communiquer Animer et dynamiser le processus Mener des revues de processus efficaces Assurer une amélioration continue du processus
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7 heures
En centre http://www.nicomak.eu/formation/piloter-la-performance-de-son-processus/
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