Développer votre leadership et votre autorité bienveillante

Ressources et sérénité

VALBONNE

Objectif général : Développement des compétences

Développer sa communication interpersonnelle auprès de son équipe Déterminer ou renforcer son style de management Contrôler ses attitudes et améliorer son fonctionnement à l'autre Prendre du plaisir à manager et faire prendre du plaisir à chaque équipier

Contenu

Test de positionnement initial Comprendre le rôle multidimensionnel d'un manager Les spécificités de la fonction de manager : le principe du manager performant Le principe du manager coach : manager et coacher Les critères d'efficacité d'un manager : communiquer, écouter et soutenir Être leader et communiquer efficacement avec son équipe Déterminer et connaître son style de management : identifier ses filtres de communication S'approprier les compétences indispensables pour communiquer :L'écoute active L'empathie dans le cadre de la communication managériale La reformulation et le rythme de la reformulation L'impact de la communication non verbale Rappel sur les fondamentaux de la communication non verbale Le principe des messages silencieux Détecter et éviter les jeux de manipulation Un peu de communication non violente ? Développer son leadership et sa communication : savoir soutenir et féliciter Maîtriser sa communication : comment féliciter en qualité de manager ? Savoir motiver et dynamiser son équipe, donner du sens au travail et aux tâches Retour sur la mise en place d'objectifs individuels et collectifs Identifier les leviers motivationnels individuels et collectifs Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi Savoir gérer les talents et engager son équipe vers une progression positive Comment construire sa réussite à partir de ses points forts Savoir repérer les talents et développer son employabilité Appréhender les outils du manager coach Les outils de la connaissance de soi (Process Com, MBTI, Eneagramme, etc. Focus sur les messages contraignants : nos influences personnelles Identifier les messages positifs Se familiariser avec l'entretien de coaching Test de positionnement final

Coût de la formation

Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 64.0 €

Nombre d'heures

14 heures

Modalité

À distance

Pré-requis

900 euros : Formation individuelle en presentiel ou a distance avec un/une formateur/trice expert(e), sur 14 heures alternant temps en face a face et temps d entrainement/preparation (formation action).;

Contact :

Ressources et sérénité

09 52 07 96 61

contact@ressources-et-serenite.fr

Localisation de la formation

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