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Objectifs de la formation : Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés. Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente. Compétences visées : C1. Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation C2. Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean C3. Optimiser les flux multiproduits C4. Organiser la Production en flux tirés C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche C7. Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du Lean C8. Produire un bilan de Projet de déploiement C9. Consolider le déploiement d'une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques
Programme proposé : Les phases et les outils d'un chantier LeanOptimiser et stabiliser la performance Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur Planifier les ressources et la charge capacité Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus Construire une feuille de route de déploiement Étendre le champ d'application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri Accompagner le changement et valoriser les gains Réaliser le bilan de la démarche Lean Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Coût de la formation (TTC*) : - Coût total : 15600.0 €
84 heures
En centre https://www.xl-formation.com/formations/lean/black-belt-lean-parcours-complet
Un titre de niveau II et/ou une premiere experience professionnelle de 5 ans.;
SANCHIS Fabrice (XL SA)
0476613440
formation@xl-groupe.com