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Module 1 : Analyser son organisation et créer le socle d'une dynamique collaborative S'approprier les enjeux de l'Intelligence collective et de la gouvernance Mettre en perspective les enjeux de son organisation avec d'autres modèles inspirants Faciliter des processus permettant de créer un cadre de coopération Faciliter la co-construction et le partage d'une vision commune Définir le périmètre des rôles et redevabilités Identifier les espaces d'évolution de mon rôle vers plus de coopération Module 2 :Faciliter la coopération au quotidien : rôle et posture S'approprier des outils pour des réunions utiles, productives et plaisantes Comprendre les compétences clés de la facilitation et ses enjeux spécifiques en interne Analyser sa propre posture et définir ses axes de progression Cultiver une position méta d'observation du groupe et de soi Module 3 : Accompagner la vie d'une équipe dans la durée : décisions, conflits, mise en action Créer des espaces d'expression des tensions et permettre leur transformation en propositions Clarifier et faciliter les process de prise de décision Donner et recevoir des feedback constructifs Gérer les situations de conflits Construire son plan d'action à l'échelle individuelle et collective
Module 1 : Intelligence collective et gouvernance : quézako ? Déployer l'intelligence collective à l'échelle d'une organisation : enjeux et modèles de gouvernance inspirants Exercice de cartographie de mon organisation Analyser les dynamiques collectives de son organisation Faciliter un nouveau cadre de coopération fertile Co-construire et partager une vision commune (mise en pratique) Rôles et redevabilités : pour des équipes autonomes et responsables Module 2 : Donner du sens et du rythme à ses réunions : intention, déroulé, rôles Partage de bonnes pratiques Posture de facilitation en interne : rôle et compétences clés Pratique : construire le déroulé de votre prochaine réunion Faire évoluer sa posture de manager : entre horizontalité et verticalité Atelier de Co-développement Identifier les leviers d'engagement et de motivation dans un projet Module 3 : Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solutions Développer une culture du feedback et s'outiller en gestion de conflits Feedback : mise en pratique Retour d'expérience LICA - 5 années d'expérimentation Prendre des décisions : processus et facilitation Zoom sur le processus de gestion par consentement et mise en pratique Prise de recul et projection
Coût de la formation : Consulter l'organisme
42 heures
En centre
Pas de prerequis;
Laboratoire d'intelligence collective artificielle - lica
06 62 37 01 04
formation@lica-europe.org