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Formaliser ses idées et son projet Structurer l'actualisation de son business model Savoir communiquer sur son business model Acquérir un regard critique sur son business model et être objectif sur sa faisabilité Faire évoluer sa stratégie d'entreprise en fonction de la situation de pandémie Travailler au développement et à la pérennisation de son entreprise malgré le contexte ambiant
Test de positionnement initial I - Le sens Point perso et pro Quelle est la base, quel est l'ancrage sur lesquels je veux rebondir ? Trouver son alignement : Posez-vous la question : sur quoi voulez-vous avancer ? Qu'est ce qu'il est nécessaire de faire évoluer ? Dans votre entreprise ? Dans votre vie perso ? Etablissement de la matrice du projet : Chaque participant bénéficie d'un tableau où il pourra développer son projet (en mode post-its/écritures, dessins, couleurs/voir arborescence des souhaits et envies II - Les idées Programme en collectif : Qui veut nous parler de son projet de rebond ? Exposé du projet devant le groupe Le groupe en brainstorming développe toutes les idées et pistes de solutions qui permettront la réussite du projet de rebond Chaque participant repart avec sa matrice projet ainsi que l'ensemble des idées qui auront fusées en intelligence collective durant la formation. Programme en individuel : Idem programme collectif mais en débrief avec la formatrice/le formateur et approfondissement du projet. Conseils préconisations, validation du projet Test de positionnement final
Coût de la formation (TTC*) : - Coût horaire : 72.0 €
21 heures
À distance
1500 euros : Formation individuelle en presentiel ou a distance avec un/une formateur/trice expert(e), sur 21 heures alternant temps en face a face et temps d entrainement/preparation (formation action).;
Ressources et sérénité
09 52 07 96 61
contact@ressources-et-serenite.fr